針對醫療工程系統與臨床應用整合，建立符合醫療法規的整體治理框架，確保設備安全與運作效率。
- 導入醫療設備全生命週期管理與稽核
- 協助醫療工程部門建置 SOP 與品質制度
- 評估醫療儀器汰換、採購與認證規範
台大醫院 · 亞東醫院 · 聯新國際醫療｜25+ 年實戰
林俊民博士
醫院正在籌備新建工程、設備汰換或評鑑準備？林俊民博士曾主導超過 9 件大型醫療建設專案，並兩度擔任台大醫院 JCI 設施管理與安全 (FMS) 執行秘書。從策略規劃到落地執行，協助您的醫療團隊少走彎路。
現職
聯新國際醫療 總執行長辦公室顧問
提供集團營運策略與設施管理顧問諮詢
亞東科技大學 助理教授
分享醫療工程實務經驗，培育下一代專才
學歷
工學博士國立臺北科技大學 電機工程系
工學碩士國立臺北科技大學 電機工程系
工學學士逢甲大學 電機工程學系
長期擔任醫院重點工務與工程管理職務，結合電機專業與醫療營運視角，帶領團隊在安全、效率與創新之間取得平衡，打造具備前瞻性的醫療照護環境。
0年+
醫療產業資歷
橫跨醫學中心、區域醫院與醫療集團
0件+
重大建設專案
涵蓋醫院新建、整修與技術導入
0屆
JCI FMS 評鑑
擔任設施管理與安全執行秘書
醫院設施管理 深入解析
建立具備安全、效率與擴充性的醫療場域，兼顧臨床需求與法規要求。
- 規劃建築動線與感染管制考量
- 建立設備維運與異常回報機制
- 導入能源與永續管理指標
為什麼選擇林博士
跨體系、跨部門的稀有複合經驗
台灣極少數同時具備公立醫學中心、財團法人醫院與醫療集團高階管理經歷的醫療工程專家。
公立醫學中心
台大醫院
理解公家機關採購法規、層級決策流程與大型醫學中心的治理結構。
財團法人醫院
亞東醫院
熟悉企業化管理、效率導向營運與董事會治理機制。
醫療集團
聯新國際醫療
掌握多院區協同運作、集團資源調度與規模擴張策略。
三大核心部門主管經歷
醫工處 + 工務處 + 企劃管理部 — 能用「營運策略」的高度看「工程技術」的問題，在市場上幾乎獨一無二。
JCI 設施管理與安全 (FMS) 兩屆執行秘書
不只是「配合評鑑」，而是在台大醫院兩度主導 JCI 國際評鑑中最技術密集的 FMS 章節準備。
核心服務
醫院設施管理與工務工程整合服務
台北科技大學電機博士林俊民博士，結合醫療工程、工務與工程治理與醫療建設規劃的實務經驗，協助醫院與醫療體系建構安全、智慧且具韌性的照護環境。
以醫院工務治理經驗協助規劃工程進度、成本與風險控管，確保工務與臨床服務無縫銜接。
- 建立工務與工程專案管理流程與里程碑
- 整合建築師、工程顧問與院內團隊溝通
- 針對機電、消防與安全系統提出改善方案
透過系統化的設施管理指標與例行巡檢制度，打造安全、永續且符合法規的醫療空間。
- 盤點設施風險並建立預防維護計畫
- 規劃能源管理與碳排放減量策略
- 協助通過各類醫院評鑑與第三方稽核
從前期規劃、設計到完工驗收，提供大型醫院建設與整修專案的專業陪走與顧問諮詢。
- 分析臨床需求並轉化為空間與設備配置
- 協調施工時程，降低對醫療營運的影響
- 建立竣工驗收、移交及保固追蹤機制
專業歷程
最新優先
11 個重要職務
- 亞東科大現任
亞東科技大學 兼任助理教授
教育部部定助理教授，分享醫療工程實務經驗於學界，培育下一代醫工專才。
- 聯新國際醫療現任
聯新國際醫療 總執行長辦公室顧問
提供集團營運策略、設施管理與跨院區整合的顧問諮詢。
- 聯新國際醫療2020s
聯新國際醫療 總執行長辦公室特別助理
協助總執行長推動集團策略規劃、組織變革與重大專案督導。
- 聯新國際醫療2020s
聯新國際醫院 行政管理部副部長
統籌醫院行政管理事務，推動組織效率提升與跨部門協調。
- 亞東醫院2010s–2020s
亞東醫院 工務處主任
統籌二期新建工程與舊大樓整修，規劃醫院建築與基礎設施。
- 亞東醫院2010s–2020s
亞東醫院 醫學工程處主任
領導醫學工程團隊，確保設備投資效益與臨床需求契合。
- 亞東醫院2010s
亞東醫院 顧問
以顧問身份導入營運升級策略，提升醫療服務品質。
- 台大醫院2010s
台大醫院 企劃管理部簡任秘書
協助制定醫院整體營運與轉型策略，導入專案治理與跨部門績效管理。
- 台大醫院2000s–2010s
台大醫院 工務室組長、副主任、主任
主導國際會議中心新建、兒醫大樓新建等大型醫療建設專案，推動跨部門協作。
- 台大醫院2000s 前期
台大醫院 醫工部技佐、技士
投入醫療設備維運與安全管理，奠定臨床支援流程。
- 工研院1990s
工業技術研究院 材料所助理研究員
累積電機與新創技術的研發經驗，建立跨領域整合能力。技術移轉至鼎元光電。
榮譽與肯定
9 項- 台大醫院擔任兩次 JCI 之設施管理與安全 (FMS) 執行秘書
- 台大醫院考績委員 3 任（票選委員）
- 台大醫院檢驗自動化醫療設施管理委員會委員
- 台大醫療體系消防安全委員
- 新北市衛生局督考委員
- 新北市衛生局醫療儀器採購委員
- 台北市醫療儀器審議委員
- 台北市醫療儀器採購委員
- 台北科技大學電機系傑出校友
重大貢獻
9 件- 工研院技術移轉 — 成功移轉至鼎元光電，實現研發成果產業化
- 台大醫院國際會議中心新建工程 — 大型國際級醫療會議設施，從規劃到竣工全程主導
- 台大兒醫新建工程 — 台灣指標性兒童醫院新建專案
- 台大醫院公館分院整修工程 — 分院整體設施升級與動線重新規劃
- 台大醫院開刀房火災後整修、鑑定與重建 — 緊急事故後的鑑定、保險申訴與快速復原重建
- 台大醫院心血管中心、眼科等多科整修工程 — 涵蓋心血管中心、眼科、實診科、洗腎室與牙科
- 健康大樓新建規劃 — 前期需求評估與空間配置規劃
- 亞東醫院二期新建工程 — 醫院擴建專案，整合臨床需求與工程執行
- 亞東醫院舊大樓整修工程 — 不停診施工管理，兼顧營運與工程進度
設備升級
醫院設備更新路線圖
如何在有限預算與時程內規劃設備汰換，同時維持臨床不中斷？
- 盤點既有設備生命周期與風險
- 設定優先順序與投資報酬
- 協調臨床與工程團隊的切換計畫
建議的準備資料
事先蒐集以下資訊，將有助於我們更快理解現況並提供具體建議：
- 現有設備與設施清單、維護週期或汰換時程
- 近期面臨的營運瓶頸、品質指標或預算限制
- 參與會議的單位與決策層級，方便安排協調節奏
常見問題
了解林俊民博士的顧問服務
以下整理委託醫療工程與營運策略諮詢時常見的問題，協助您快速掌握林俊民博士的專長與合作流程。
林俊民博士的專業領域與核心優勢是什麼？
林俊民博士結合醫院工務治理、醫學工程處主管與博士級研究背景，提供醫療工程整合、營運策略設計與風險控管的全方位諮詢。
如何與林俊民博士展開醫院營運或設施升級專案？
可先透過電話或電子郵件聯繫林俊民博士，準備現況資料與預計目標，即可安排初步顧問諮詢並制定行動藍圖。
林俊民博士能協助哪些醫療建設或設備汰換需求？
無論是新建醫療大樓、舊大樓整修、醫療設備汰換或危機事件復原，林俊民博士都能以跨部門經驗協助規劃、驗收與導入。